飯森範親さん（指揮者）と読む『スティーブ・ジョブズ全発言』

[掲載]2012年07月01日

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飯森範親さん（指揮者）　６３年生まれ。山形交響楽団や、東京交響楽団正指揮者、いずみシンフォニエッタ大阪常任指揮者など。＝松本敏之撮影

■「１対１」への意識に共感

『スティーブ・ジョブズ全発言』　著・桑原晃弥

　ビジネス書は結構読みます。指揮者は、楽団を支援して下さる企業などのスポンサーとご一緒する機会が多い。そういう方々と語れる共通言語を持っていないといけませんから。
　僕はウィンドウズユーザーで、Ｍａｃには縁がなかった。それなのに、スティーブ・ジョブズが昨秋亡くなり、彼の歩みを知りたくてこの本を手にしました。意外にも、僕のやってきたことと重なったんです。自分をジョブズになぞらえたいのではありません。自分のしてきたことが間違いじゃないと検証できたのです。
　見開き右側のページにジョブズの言葉が、左側のページにエピソードや解説が載っています。彼の発言にはアートを感じる。純粋で子供っぽいところもあるけれど、何の先入観もなく考えられた人なんだろうな、と。
　たとえば、「すぐれた芸術家はまねる。偉大な芸術家は盗む」。僕も、盗むことのできる音楽家になろうと学生時代から思っていました。ある程度才能があればまねはできる。でも、相手の懐に手を入れられるだけの思慮や洞察が備わっていないと盗めない。そういう本質を突いた言葉です。
　「『これは無理だ』と三八個の理由を並べた。そこで言った。『いや。これをつくるんだ』」。大ヒットしたｉＭａｃの開発過程で、不可能を主張するエンジニアとジョブズとのやりとりです。これ、僕が音楽監督を務める山形交響楽団で、楽団に改革を求めるたび「マエストロ、それは無理ですよ……」と言われ続けたこととそっくりです。
　山響は楽団員数が５０人に満たない小規模な楽団ですが、優れた奏者も多い。だから、最初は経済的に負担でも、楽団の実力を発信できる環境を整えようと改革に着手しました。音響がいま一つの大ホールで平日に１回だけ開いていた定期演奏会を、音響のいい小ぶりのホールで週末に２回開くようにする。日本のオーケストラで初めてＣＤレーベルも持ちました。
　僕は、音楽家はサービス業だと信じています。聴いて下さるお客様があってこそ演奏会は成立するからです。２千人のホールなら指揮台の僕とお客様の関係は１対２千ではない。奏者も含め、お客様一人ひとりにどう音楽を届けるかという１対１の関係なんです。
　ジョブズの発言にもこの「１対１」という意識を感じます。ｉＰｏｄで選曲するために「三回以上もボタンを押させるな」という厳しい要求をしたのも、製品の向こうにいるユーザー一人ひとりを大事にしたからだと思うんです。（構成・星野学）